深圳设计师牌子 九阳知折扣女装批发走份渠道货源就找广州明浩

【九阳】19秋
比例：风衣 外套22%，连衣裙12.5%，上衣17.5%，衬衫12%，裤子 半裙36%
码数：S 11.5%，M 77%，L 11.5%
适合年龄段：25–45岁左右女性
数量：200件/份
新品发布——深圳原创设计师品牌【九阳~JiuYang】*19秋，进口面料实力打造全方面独立裁剪🧚,产品融合时尚元素吸取创新灵感，呈现品牌细节，大气*具个性内含，好货不贵，**的实力好货源
  衣品天诚品牌折扣女装公司采用的是这种当今世界和中国广泛认同的模式，品牌精品服饰折扣连锁模式。营销网络遍布全国；拥有一支专业的市场营销团队，实行统一品牌形象维护和市场营销管理工作，衣品天诚服饰有限公司结合**奥特莱斯的运作方式和经营理念，创建出一套属于自己的、适合中国市场的经营方式。明浩品牌折扣女装汇聚广东、温州、苏州、武汉、杭州、福建、上海、北京等各大城市品牌。其商品全部与国内、国际上千家品牌服饰厂家建立长期合作关系，专业经营各种订单尾货，计划库存及品牌厂家专门为明浩服饰所生产的当季流行商品，商品销售价格从十几元到几十元不等，基本控制在原品牌商品价格的 1折，部分商品与原品牌商品上市相隔时间只有 15 天左右。
本公司所批发的份货，均为厂家原始比例的产品，不零售，不一件代发，不做动态比例走份。公司公司地址：广东省广州市白云区石井大道星光展贸园G栋五楼整层礼加诚
                                                        销售团队如何激励
l 激励是公司的事情;

　　中层管理者有时会认为，自己既没有加薪的权力，也没有升职的权力，激励应该是老总的事情、是公司的事情，公司有统一的激励政策，照章执行就可以了。

　　激励不只是公司的事情，管理者对下属的激励起着非常重大和微妙的作用，真正的对下属激励在于管理者本身，他才是激励的源泉所在。

　　激励不仅仅是一些制度性或政策性的激励，它还是一个更广义的概念，激励包括工作的软环境即组织气氛、人事关系、上司与下属、下属相互间的协作等的关系，管理者的工作风格，对公司、对工作的责任与态度，人格魅力，威信，对下属的认可与赞美，与下属之间彼此的信任程度，下属的成就感与满足感-

　　l 重业务不重激励;

　　“小王，这项工作要在元旦之前完成，只能干好，我要的是结果，我不管你怎么完成。做完了，还有另外的事情要做。你来这里就是要工作，不能讲什么条件”。

　　“光知道催命地完成工作，许多条件都不具备，时间又这么紧，这么累也不让喘口气儿，还不给加班费，谁愿意这么玩命地工作，催、催、催，再催，老子不干了”。

　　一些管理者在实际工作中，往往只注重员工的业务成绩，诸如是否完成了工作，是否达到了工作标准，部门的工作业绩如何，所定的指标是否完成。但是，对员工的工作态度、内心想法、有无积极性、是否发自内心认同等等都不太关注，更不要说如何去激励下属了。

　　不能只重业务而忽略了下属的正当要求，下属也同样是有各种需求和要求的，别忘了要适时地激励下属——包括对过程和结果，激励在管理过程中充当着重要的角色，能够促使下属高效率地完成任务。

　　l 把激励和奖励划等号;

　　激励，不就是奖励吗!发发奖金;送个红包;买件礼品;因此，激励不等于奖励，奖励侧重于事后，激励主要是事前，奖励是激励的一个方面，但不是全部。

　　l 误认为激励就是钱的问题;

　　对于激励来讲，钱是一项重要的激励资源，一项缺一不可的物质基础，即没有钱是万万不行的，但只有钱又是万万不可的。

　　有的部门责任者把钱当成了**钥匙，以为可以用它来打开所有的锁，结果是有的打得开、有的打不开。

　　只相信金钱的巨大力量，而没有考虑你的财力资源是有限的，为什么不试着使用一些投资少或者不用投资而同样产生激励的方法呢?

　　l 我的激励没有问题;

　　有的中层管理者自认为形成了一套管理方法：

　　® 我的下属工作都很努力，在激励这方面没有什么问题。

　　® 我的部门业绩挺好，用不着激励。

　　® 我在部门威信高，他们都服我。

　　® 我手底下都是哥儿们，从不给我丢脸。

　　® 我的下属，给点小恩小惠就行。

　　® 谁不好好干我就开了他。

　　® 我有权谁敢不听。

　　殊不知这常常是管理者的一厢情愿，你知道下属是如何看待自己的上司的吗?

　　一项调查表明：

　　— 下属认为80%的麻烦来自于上司

　　— 80%的下属认为上司是笨蛋